Berufliche Perspektiven
Nach der Entwicklungsphase können Talente intern weiterwachsen, andere begleiten oder ihren Weg ausserhalb von Funken* fortsetzen.
Die kurze Antwort
Stay, Lead und Launch sind gleichwertige Wege: Talente können ihre Rolle bei Funken* vertiefen, mehr Verantwortung übernehmen oder mit einem stärkeren Profil in ein anderes Unternehmen wechseln.
Das Ziel ist keine dauerhafte Abhängigkeit von einem Praktikum oder Förderprogramm. Talente sollen Fachkompetenz, Berufserfahrung, Referenzen und ein Netzwerk aufbauen, die eine tragfähige berufliche Perspektive ermöglichen.
Ein erfolgreicher Verlauf kann innerhalb oder ausserhalb von Funken* weitergehen. Auch eine weiterführende Ausbildung oder eine selbstständige Perspektive kann ein passender nächster Schritt sein.
Stay: Fachliche Rolle vertiefen
Beim Weg Stay bleibt ein Talent bei Funken* und vertieft seine fachliche Rolle. Mit wachsender Kompetenz kann es grössere Arbeitspakete übernehmen, Entscheidungen vorbereiten und mehr Verantwortung in Kundenprojekten tragen.
Offen: Konkrete interne Rollen, Kompetenzstufen und Bedingungen für eine längerfristige Weiterbeschäftigung sind noch nicht definiert.
Lead: Andere begleiten
Beim Weg Lead übernimmt ein Talent zusätzliche Verantwortung und begleitet später andere. Erste Schritte dazu entstehen bereits, wenn erfahrenere Talente neuere Teammitglieder unterstützen.
Langfristig können erfahrene Talente beim Aufbau neuer Teams mitwirken oder eine fachliche beziehungsweise begleitende Rolle übernehmen. Dadurch kann Erfahrung innerhalb von Funken* weitergegeben werden.
Offen: Die Anforderungen und Verantwortlichkeiten einer späteren Lead- oder Coach-Rolle müssen noch ausgearbeitet werden.
Launch: Wechsel in ein anderes Unternehmen
Beim Weg Launch wechselt ein Talent mit einem stärkeren beruflichen Profil in ein anderes Schweizer Unternehmen. Reale Projekterfahrung, Kundenkontakt, Portfolio und Referenzen sollen diesen Schritt unterstützen.
Austritte in gute Anschlusslösungen sind ausdrücklich erwünscht und gelten nicht als Verlust für Funken*. Das Modell soll Menschen befähigen, im regulären Arbeitsmarkt Verantwortung zu übernehmen.
Offen: Wie mögliche Übernahmen durch Kunden transparent geregelt werden, ist noch zu entscheiden.
Ausbildung und Selbstständigkeit
Neben interner Entwicklung und einem Unternehmenswechsel nennt das Konzept weitere mögliche Ergebnisse:
- Einstieg in eine weiterführende Ausbildung
- Aufbau einer selbstständigen beruflichen Perspektive
Welcher Weg tragfähig ist, hängt von den Fähigkeiten, Zielen und Möglichkeiten der jeweiligen Person ab. Alle vorgesehenen Anschlusswege sollen als mögliche Erfolge anerkannt werden.
Alumni und langfristige Verbindung
Langfristig können ehemalige Talente ihre Erfahrung an spätere Talente weitergeben. Der Anteil der Alumni, die später andere unterstützen, wird als mögliche Wirkungskennzahl genannt.
Offen: Ein Austritts- und Alumni-Prozess ist noch zu skizzieren. Ebenfalls offen ist, wie lange Alumni begleitet werden und in welcher Form sie mit Funken* verbunden bleiben.