Wirkung und Organisation

Funken* stellt Ressourcen, Coaching und reale Arbeit bereit. Talente entwickeln dadurch Fachkompetenz, Berufserfahrung, Selbstvertrauen, Referenzen und ein professionelles Netzwerk. Damit verbessert sich ihre Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und im regulären Arbeitsmarkt zu bestehen.

Ein erfolgreicher Verlauf kann unterschiedliche Formen haben: interne Weiterentwicklung, eine fachliche oder begleitende Rolle, der Wechsel in ein anderes Schweizer Unternehmen, eine weiterführende Ausbildung oder eine selbstständige berufliche Perspektive.

Talente werden als Teammitglieder und nicht als Hilfskräfte behandelt. Auswahl und Entwicklung sollen sich an Potenzial und Lernfähigkeit orientieren. Austritte in gute Anschlusslösungen sind ausdrücklich erwünscht.

Gesellschaftliche Wirkung darf nicht durch prekäre Beschäftigung entstehen. Zur konzeptionellen Grundlage gehören angemessene Löhne, reguläre und möglichst stabile Arbeitsverträge, soziale Absicherung, realistische Arbeitsbelastung sowie echte Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten.

Offen: Vergütung, Vertragsmodelle und die konkrete arbeitsrechtliche Bezeichnung der Beschäftigung müssen noch geprüft werden.

Die Wirkungsmessung unterscheidet zwischen eingesetzten Ressourcen, durchgeführten Aktivitäten, direkten Ergebnissen und langfristiger Wirkung. Dazu gehören beispielsweise Coachingstunden, Lern- und Kundenprojekte, nachgewiesene Kompetenzen, abgeschlossene Projekte, Portfolio und Referenzen sowie tragfähige berufliche Anschlusslösungen.

Mögliche Kennzahlen sind die Zeit bis zur ersten produktiven Aufgabe, erreichte Kompetenzstufen, der Anteil mit einer tragfähigen Anschlusslösung, Kundenumsatz pro Talent oder Pod, Kundenzufriedenheit und Wiederbeauftragungen.

Offen: Die wichtigsten langfristigen Zielgrössen und fünf bis acht Kernkennzahlen für die erste Kohorte sind noch auszuwählen. Kosten pro Wirkungseinheit dürfen erst kommuniziert werden, wenn belastbare Erfahrungswerte vorliegen.

Wirkungsmessung darf Menschen nicht auf Defizite oder einzelne Kennzahlen reduzieren. Persönliche Daten sollen sparsam erhoben und geschützt werden. Berichte an Partner sollen möglichst aggregiert und mit dem Einverständnis der Betroffenen erfolgen.

Förderpartner sollen nachvollziehen können, was ihr Beitrag ermöglicht. Offen: Zu klären sind die zulässigen Daten, die Dauer einer möglichen Alumni-Begleitung, sinnvolle Referenzwerte und die Anforderungen der Förderpartner.

Das Konzept nennt drei mögliche Organisationsmodelle:

1. Eine kommerzielle Gesellschaft erbringt Kundenleistungen und erhält Förderbeiträge für klar beschriebene zusätzliche Massnahmen.
2. Eine kommerzielle Gesellschaft verantwortet Kundenprojekte, während eine gemeinnützige Organisation Ausbildung, Coaching und Integration finanziert oder erbringt.
3. Funken* arbeitet für Ausbildung oder Integration mit einer bestehenden gemeinnützigen Organisation zusammen.

Jedes Modell hat offene Fragen zu Förderfähigkeit, Mittelverwendung, Verwaltung, Interessenkonflikten, Rollen und Abhängigkeiten. Unabhängig vom Modell müssen Kundenverantwortung und Geldflüsse eindeutig sein. Die Governance soll den gesellschaftlichen Zweck schützen.

Offen: Rechtsform, Eigentum an Marke und geistigem Eigentum, Mitwirkungsrechte sowie arbeits-, steuer- und gesellschaftsrechtliche Anforderungen sind noch nicht entschieden.