# Arbeitsmodell und Teams Kleine Product-Pods verbinden erfahrene fachliche Verantwortung mit der schrittweisen Entwicklung der Talente. ## Die kurze Antwort Ein Product-Pod besteht aus einem erfahrenen Coach, mehreren Talenten und bei Bedarf ergänzenden Fachpersonen. Der Coach trägt die Gesamtverantwortung, während die Talente an realen Aufgaben wachsen. Die kleinste organisatorische Einheit von Funken* ist vorläufig ein kleiner Product-Pod. Er verbindet Kundenarbeit, Ausbildung und Coaching in einem gemeinsamen Team. Die Rollen sind unterschiedlich, aber klar aufeinander bezogen: Coaches geben Richtung und sichern Qualität. Talente arbeiten verbindlich an realen Aufgaben und übernehmen entsprechend ihrer tatsächlichen Kompetenz mehr Verantwortung. ## Der Product-Pod Ein Product-Pod besteht vorläufig aus: - einem erfahrenen Coach - vier bis sechs Talenten - ergänzenden Fachpersonen bei Bedarf **Planungsannahme:** Für den ersten Pod wird mit einem Coach und vier Talenten gerechnet. Diese Zusammensetzung ist noch nicht praktisch erprobt. Insbesondere muss sich zeigen, wie viele Talente und parallele Kunden ein Coach zuverlässig begleiten kann. ## Verantwortung der Coaches Der Coach gibt die fachliche und technische Richtung vor, gliedert Projekte in geeignete Aufgaben und sichert Architektur sowie Qualitätsstandards. Er führt Reviews und Feedbackgespräche, erkennt Überforderung und Entwicklungsbedarf und trägt die Verantwortung gegenüber Kunden. Die Aufgabe des Coaches besteht nicht darin, dauerhaft alle schwierigen Arbeiten selbst zu erledigen. Er soll Talente zur professionellen Arbeit befähigen und ihnen mit wachsender Kompetenz Raum für eigene Entscheidungen geben. ## Verantwortung der Talente Talente arbeiten verbindlich an realen Aufgaben. Sie machen Fortschritt und Hindernisse transparent, holen Feedback ein und setzen es um. Ihre Ergebnisse müssen sie verstehen, erklären und vertreten können. Mit wachsender Erfahrung übernehmen sie grössere Aufgaben und mehr Verantwortung. Später können sie neuere Teammitglieder unterstützen. Verantwortung richtet sich dabei nach der tatsächlichen Kompetenz, nicht allein nach der Dauer der Mitarbeit. ## Expertennetzwerk Nicht jede benötigte Expertise muss dauerhaft im Pod vorhanden sein. Vorgesehen werden kann ein Netzwerk aus erfahrenen Fachpersonen für Software Engineering, Architektur, Product Management, UX, Design, DevOps, Betrieb, Security, Datenschutz, Lernen, Integration, Unternehmensführung und Vertrieb. **Annahme:** Auch Teilzeit-Coaches können das Modell ergänzen. Trotzdem müssen die tägliche Verfügbarkeit und eine klare Gesamtverantwortung gewährleistet bleiben. **Offen:** Zu klären sind Koordination, Vergütung und verbindliche Regeln für externe Fachpersonen. ## Teamkultur und Betreuungsquote Die Teamkultur verbindet hohe Erwartungen mit verlässlicher Unterstützung. Rückmeldungen sollen direkt und respektvoll sein. Fehler dienen als Lernquelle, dürfen aber nicht zum Qualitätsstandard werden. Fortschritt wird sichtbar anerkannt, und das Team trägt gemeinsam Verantwortung für Produkt und Zusammenarbeit. **Offen:** Die tragfähige Betreuungsquote muss praktisch erprobt werden. Ebenfalls ungeklärt ist, wer neben der fachlichen Führung die Personalführung und psychosoziale Themen übernimmt und welche Rolle der Gründer im ersten Pod hat.