# Geeignete Projekte Geeignet sind Projekte mit erkennbarem Nutzen, kontrollierbaren Risiken und Arbeitspaketen, die professionell begleitet werden können. ## Die kurze Antwort Ein Projekt passt zu Funken*, wenn sein Nutzen verständlich ist, die Arbeit sinnvoll aufgeteilt werden kann und ein Coach die fachliche Verantwortung übernehmen kann. Nicht jeder digitale Auftrag passt gleich gut zum Arbeitsmodell von Funken*. Kundenprojekte müssen professionell lieferbar sein und zugleich eine sinnvolle Aufgabenverteilung im begleiteten Product Team erlauben. Die Projektwahl schützt deshalb sowohl das Kundenergebnis als auch das Team. Umfang, Risiken, Fristen und Coachingbedarf werden vor einer Zusammenarbeit geprüft. ## Ein klarer geschäftlicher Nutzen Ein geeignetes Projekt löst ein nachvollziehbares Problem für das Unternehmen oder die Organisation. Der erwartete Nutzen bildet die Grundlage für Prioritäten, Akzeptanzkriterien und die Beurteilung des Ergebnisses. Die gesellschaftliche Wirkung kann ein zusätzlicher Nutzen sein. Der eigentliche Auftrag bleibt jedoch die professionelle Lösung des digitalen Problems. ## Überschaubare Arbeitspakete Die Arbeit sollte in überschaubare Pakete zerlegbar sein. Dadurch kann der Coach Aufgaben passend zur vorhandenen Kompetenz verteilen, Fortschritt prüfen und bei Bedarf früh eingreifen. Klar abgegrenzte Arbeitspakete unterstützen auch kurze Feedbackzyklen, verständliche Reviews und eine schrittweise Auslieferung. ## Kontrollierbare Risiken Technische und regulatorische Risiken müssen so begrenzt sein, dass der Coach sie fachlich verantworten kann. Die Qualitätsstandards werden an die Projektart und das tatsächliche Risiko angepasst. **Offener Punkt:** Welche Leistungen, Technologien und Risikoklassen in der Aufbauphase verbindlich ausgeschlossen werden, ist noch nicht entschieden. ## Raum für Lernen und Reviews Ein geeignetes Projekt lässt genügend Zeit für Prüfung, Feedback und Korrekturen. Lernen findet an echten, angemessen zugeschnittenen Aufgaben statt. Es darf jedoch nicht auf Kosten des vereinbarten Kundenergebnisses gehen. Produktive Änderungen werden angemessen geprüft. Qualifizierte Personen führen Code- und Design-Reviews durch, und Aufgaben erhalten klare Akzeptanzkriterien. ## Voraussichtlich ungeeignete Projekte Hochkritische Systeme und Projekte mit unrealistischen Fristen sind für die Aufbauphase voraussichtlich ungeeignet. Dasselbe gilt, wenn Risiken nicht kontrollierbar sind oder die Aufgabe nicht sinnvoll begleitet werden kann. **Annahme:** Diese Abgrenzung beruht auf dem aktuellen Konzept und muss anhand erster Projekte praktisch überprüft werden.